（轉載自紅網時刻）

2025年，金洞管理區（金洞林場）實施國家森林經營試點和森林質量精準提升等項目總任務達7萬余畝，任務繁重。7月-9月，是林業生產黃金季節，森林可持續經營的重要環節——撫育、間伐等工作基本都要在這段時間完成，為搶抓季節，金洞管理區主要領導堅持“一周一調度，半月一通報，一月一總結”持續高位推動生產任務落實落細，鄉鎮、分場密切配合，聯動發力，精準施策，截至目前，項目建設推進有力，取得了階段性成果。

抓“重點”以點帶面作示范。在銀子源森林經營萬畝示范片現場，森林撫育、間伐正如火如荼進行，第一批間伐材已完成集堆等待銷售。“一定要堅持高起點規劃，高標準建設，把萬畝示范片打造成全市乃至全省的亮點。”金洞管理區黨委書記陳莉對區林業局及鄉鎮、分場的主要負責人在現場反復要求。自年初以來，金洞管理區共鋪排了國有苗木保供基地、湖南省碳匯先行示范區、國家級鄉土樹種良種基地等重點項目，通過重點項目示范引領，帶動森林可持續經營和森林質量精準提升總體任務全面落實。

克“難點”輕裝上陣齊發力。積極立項爭資，通過項目催化，項目實施、項目落地見效，打造具有金洞林業高質量發展的特色品牌，形成良性循環，促進更多的林業項目扎根金洞。目前已爭取各類林業項目資金近7000萬元；大力培養林業技術人才，形成良性的人才梯隊。近三年定向培養了林業特崗生27人，從明年開始將陸續畢業到崗，可適度彌補基層專技人才的缺口。

堵“漏點”精打細算增效益。精準核定生產成本，在修山、打穴、撫育、苗木質量、間伐強度，驗收等環節，建立一套行之有效且精準精細的管理辦法。做到作業有規范，施工有標準；精準施策，靈活組織林業生產方式。進一步明確了各部門職責，形成“全過程全鏈條”管理模式，改變以往責任不清，互相扯皮的痼疾。并在經營管理上對部門給予人、財、物等充分保障，確保經營活動正常開展。精心組織，發揮部門、鄉鎮、村組合力。進一步整合各部門、鄉鎮分場、村組力量，通過廣泛宣傳發動，協同作戰，將責任具體分解到項目到領導到山頭到職工，破解項目實施難的問題。

創“亮點”篤定目標做品牌。按照“林相美、質量高、效益好”的目標，全力打造森林經營集中連片萬畝示范片。以示范點為樣板，探索“國營+集體”新的經營模式，改變集體林業“有規模無效益，有數量無質量，有林木無管護”的被動局面，切切實實讓林農實現增效增收；打造森林經營“六種類型示范點”。沿金牛公路溯河而上至牛頭山止，按照“杉木純林大徑材基地”“杉楠混交基地”“楠木純林大徑材基地”“鄉土珍貴樹種基地”“林下經濟示范基地”“林文旅經濟示范基地”六種不同經營模式，選取立地條件較好、國有、集體權屬均占的林班進行重點打造，力爭通過3-5年時間，形成森林經營的“金洞模式”；打造集體林權制度改革試點樣板區。大力推行集體林權“林票”制度改革，通過先行先試，結合金洞實際，力爭將“林票”改革試點工作在金洞生根開花結果，形成可借鑒、可復制、可推廣的“金洞經驗”。